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工作动态

39292019-12-05


简报第24期(服务民生提质增效 彰显国企使命担当)


 

服务民生提质增效 彰显国企使命担当  

       123日下午,集团党委书记、董事长姜义带队深入天房物业公司、房信物业公司调研,听取专题汇报,并对下一步工作提出明确要求。集团副总经理孙建峰,集团董事会秘书、总经理助理崔巍,集团总经理助理刘玉成陪同调研,集团客户关系管理中心、企业管理中心主要负责人和天房物业公司、房信物业公司领导班子成员出席座谈会。

 姜义董事长首先来到房信物业公司,一边察看办公环境一边听取企业工作汇报。他不时停下脚步,详细询问职工队伍建设和经营发展成效。随后,姜义董事长在天房物业公司召开座谈会,天房物业公司、房信物业公司主要负责人先后汇报了企业概况、组织架构、经营业绩、当前面临的困难以及下一步发展思路等情况。

  姜义董事长指出,天房物业公司和房信物业公司经过多年打拼,成功延续物业管理“国家一级资质”,并于近期双双入榜“2019 全国物业服务企业综合实力 500 强”。特别是在集团闯关爬坡的攻坚时期,两家物业公司保持着良好的发展势头,营业收入、利润总额、物业收费率等关键指标稳中有升,成绩来之不易,应当充分肯定。

      姜义董事长强调,两家物业公司要继续发扬艰苦奋斗、脚踏实地的作风,不断总结经验,开拓进取、苦炼内功、精打细算,在特色化的发展道路上行稳致远。要重点抓好五方面工作: 一是全面加强党的建设。坚持党的领导、加强党的建设,是国有企业的“根”和“魂”,是我们的独特优势。要坚持“国企姓党”,充分发挥党组织的领导核心作用,以党建为引领,把党组织建设成为坚强的战斗堡垒。要加强领导班子和职工队伍建设, 打造素质过硬团队,对外展示良好形象。二是着力提升服务水平。要对标行业高标准,强化管理和培训,应用新的科技成果, 不断提升物业服务的标准化、专业化和智能化水平,提升服务高端项目的能力。三是开拓市场树立品牌。要打破现有物业服务业态和项目的局限,积极对外开拓市场,特别是拓展地铁物业和高端商业、写字楼市场,推动企业规模化、品牌化、高端化发展。要注重品牌宣传,通过代表性项目提升企业的美誉度, 扩大市场份额。四是统筹解决难点问题。针对物业费收取困难的问题,要运用市场化思维、法治化手段,多措并举地加以解决,切实维护企业权益。对于部分老旧小区物业收费标准过低, 导致长期亏损的,要调整业态结构,依法依规有序退出,促进企业可持续发展。五是担当国企民生责任。对于新承接的供热设施,要抓紧办理产权转移登记,加强设备维护检修,抓好隐患排查整改,进一步提高供暖质量,真心实意为群众排忧解难, 确保广大业主温暖过冬,切实扛起改善民计民生的政治责任和社会责任。